在集团七十年的奋斗历程中，集团始终坚持“人才是企业发展的红利”，为每位员工提供了施展才华和发展的巨大空间。重视培养人才、团结人才、引领人才，团结和支持各方面人才为集团事业建功立业。
为落实“思想建设促两强”活动要求，提高全体员工综合素质能力，坚持常态化开展学习培训活动，制定集团高管授课计划，全面提升党员干部思想高度、综合素质，重点提高情商及全面处理内外部工作的能力，为实现2023年300亿规模目标、蓝海战略目标、百年大元目标提供思想组织保障。
5月14日下午，大元集团党委书记、董事局主席李建国进行首场授课，主题为《干部综合能力提升》。活动采取线下+线上形式开展，集团总部中高层、在沧单位一把手现场参加，钉钉群同步转播，全体员工线上学习。
李主席历时三个小时，通过理论+实例方式进行精彩授课，授课内容主要围绕“两强”展开。
一、强政治：做合格党员，做优秀干部。1、做合格党员、践行“四讲四有”。即讲政治、讲规矩、讲道德、讲奉献；有信念、有纪律、有品行、有作为。2、做优秀干部、弘扬企业家精神。要做到不服输、不言败、敢于斗争、敢于胜利；要终身坚持做好每一件事情，始终做到做人要诚、做事要实；要珍惜自己，珍惜他人，珍惜成果，珍惜品牌；要敢于挑战自我，敢于战胜一切，不达目的誓不罢休的拼搏精神；3、建高素质干部队伍。要强化班子建设，落实责权利，要善于抓班子建设、抓队伍建设。
二、强本领：1、加强学习培训、提高综合素质。要常态化开展学习培训，深入系统学、长期学、知行合一学。2、提升综合业务能力。各层级管理干部要学习、掌握本专业的具体业务知识，要做专做精，把自己培养成全集团有影响的业务精英、优秀人才。3、加强政策研究、整合社会资源。要加强与社会各方面资源的对接与研究，建立良好的合作关系。4、提高沟通交流能力。各集团、各分子公司、各部门都要进行高质量沟通，有效沟通，要善于聆听，抓住沟通重点。5、激发内生动力。善于培养自己。6、坚持正确政治方向。各层级干部、员工都要树立正确的政治观，把握自己发展的政治方向必须与集团党委和集团发展永远保持一致。7、善于总结分析。要加强对各项工作进行总结分析，总结经验，分析不足，持续改进。8、坚持创新工作。要以创新全面提升体系管理，要以创新实现幸福大元人的初心，实现百年大元的使命。
本次授课李主席对书籍《特斯拉模式》进行了深入解读，重点对特斯拉主义的七大原则进行解读，原则1：超级生产、原则2：交叉整合、原则3：软件融合、原则4：触手驱动、原则5：故事制造、原则6：初创型领导、原则7：人机学习。要求各层级员工通过第一性原理的思考方式，用物理学的角度去看世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层一层往上来走。
最后，要求各层级员工要深刻理解本次授课内容，认真研读，内化于心，外化于行，以优异成绩迎接大元集团成立70周年，党的二十大胜利召开！